Coaching für Entscheider

Technologisches Coaching ist für Entscheidungsträger bei der Digitalisierung sehr hilfreich, um ihre Technologiekompetenz zu verbessern und ihre Organisation erfolgreich in die digitale Zukunft zu führen. Hier sind Aspekte, die im Rahmen eines technologischen Coachings für Entscheidungsträger berücksichtigt werden sollten. 

Wichtige Punkte dabei sind:
Bestimmung der Geschäftsziele: Technologisches Coaching wird mit einer klaren Bestimmung der Geschäftsziele beginnen, die das Unternehmen durch die Digitalisierung erreichen möchte. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar und relevant sein.

Bewertung des aktuellen Standes: Bevor man eine Strategie für die Digitalisierung entwickeln kann, sollte man den aktuellen technologischen Zustand der Organisation bewerten. Eine technologische IST Analyse hilft hier, um festzustellen, welche Technologien bereits genutzt werden und welche Technologien noch eingeführt werden sollten. Dies umfasst eine Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur, der Mitarbeiterkompetenzen und Ressourcen sowie der aktuellen Geschäftsprozesse.

Technologiebewertung: Das Coaching wird eine klare Bewertung der verfügbaren Technologien enthalten, die das Unternehmen bei der Erreichung seiner Geschäftsziele unterstützen können. Dabei sollte das Coaching auch eine Analyse der Vor- und Nachteile jeder Technologie und deren Eignung für das Unternehmen beinhalten.

Strategieentwicklung: Basierend auf der Bewertung des aktuellen technologischen Zustands wird eine Strategie entwickelt, die die Einführung neuer Technologien und die Optimierung bestehender Technologien umfasst. Hier ist es wichtig, die Geschäftsziele der Organisation zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die Technologien, die eingeführt werden, diese Ziele unterstützen.

Know-how Transfer: Entscheidungsträger müssen in der Lage sein, die Technologien, die Sie einführen, zu verstehen und zu nutzen. Gemeinsame Deep dives und Workshops helfen, die eigene technologische Kompetenz zu verbessern und sicherzustellen, dass Sie die Veränderungen optimal nutzen können. Das Ganze erfolgt mit sehr viel Praxisbezug.

Technologieauswahl: Die Technologie ist ein wesentlicher, zentraler Bestandteil der Digitalisierung, da sie die Automatisierung von Prozessen, die Integration von Daten und die Schaffung neuer Geschäftsmodelle ermöglicht. Sie verbessert die Effizienz, Produktivität und Personalisierung von Produkten und Dienstleistungen. Es ist wichtig, über die verfügbaren digitalen Technologien und deren Anwendungsmöglichkeiten Bescheid zu wissen. Nur so kann man passende Technologien auswählen, die den Anforderungen des Unternehmens oder des ausführenden Personals entsprechen.

Schulung und Training: Um die digitale Technologie optimal nutzen zu können, müssen die Mitarbeiter, die die Technologie nutzt, geschult und trainiert werden. Das technologische Coaching sollte daher auch unbedingt Mitarbeiter Schulungen und Trainings umfassen.

Monitoring und Evaluation: Nach der Einführung der digitalen Technologien ist es wichtig, den Erfolg zu messen und zu evaluieren. Nur so kann man feststellen, ob die Technologien den gewünschten Effekt erzielen und gegebenenfalls Anpassungen vornehmen. Wir integrieren die Werkzeuge und Methodik dafür.

Kontinuierliche Unterstützung: Technologisches Coaching sollte eine kontinuierliche Unterstützung und Beratung beinhalten, um sicherzustellen, dass die Technologien weiterhin effektiv genutzt werden und dass eventuelle Probleme schnell gelöst werden können.

Solution Management

 Unser Solution Management ist ein Prozess, um für Sie eine Lösung für ein bestimmtes Problem zu entwickeln, diese zu verwalten und ständig zu optimieren, um damit einen Mehrwert für Kunden zu schaffen. Es umfasst die Identifizierung von Kundenbedürfnissen und -anforderungen, die Entwicklung und Implementierung einer Lösung, die Überwachung und Bewertung der Leistung der Lösung sowie die kontinuierliche Verbesserung der Lösung im Laufe der Zeit.

Im Rahmen von unserem Solution Management arbeiten Sie mit unserer Führung, in verschiedenen internen Teams und mit einem Netzwerk von Experten innerhalb Ihres Unternehmens zusammen. Dazu gehören in der Regel Produktmanager, Einkauf, Entwickler, Marketingexperten und Kundensupportteams. Diese Teams macht wir gemeinsam wirtschaftlich effektiv und langfristig erfolgreich.
Solution Management ist ein wichtiger Bestandteil des Product Lifecycle Managements und ist insbesondere in der Produktion von technologieorientierten Branchen von großer Bedeutung.

Coaching für innovative Teams

Neben der Planung und Integration können wir dann auch internes Personal von Ihnen in die Lage versetzen, Optimierungen und Verbesserungen intern auch zukünftig selbst durch zu führen. Wir helfen dabei passendes Personal aus zu wählen, das im Kredo und Geiste der Firma diese Bereiche vorantreibt und die Produktion jeden Tag etwas besser macht.